MEDELLÍN,   COLOMBIA,   SURAMÉRICA    AÑO 10    No. 119  AGOSTO DEL AÑO 2008    ISSN 0124-4388      elpulso@elhospital.org.co






 

 


“La seguridad, un alto
costo para los hospitales”

Hernando Guzmán Paniagua - Periodista - elpulso@elhospital.org.co

Para Eugenio Ramírez Porras, presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa de Hospitales de Antioquia (COHAN), “todas las políticas que garanticen la calidad del servicio al paciente son importantes, y el Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad tiene implícita esa política no punitiva, más de comunicación para dar excelente atención. Pero la adopción del Sistema de Garantía de la Calidad como la pretende el Ministerio de la Protección Social tiene un alto costo para nuestras organizaciones, reclamo reiterado de muchos gerentes de hospitales públicos, sobre todo de primeros y segundos niveles”.
“La adopción del Sistema de Garantía
de la Calidad como la pretende el Ministerio
de la Protección Social tiene un alto costo
para los hospitales públicos,
sobre todo de primeros y
segundos niveles”.
Eugenio Ramírez Porras, presidente Consejo de Administración de Cohan.
Indicó que “la disminución de los recursos del Sistema General de Participaciones dirigidos a la población mal llamada vinculada (pobres no sujetos de subsidios a la demanda), impacta negativamente las finanzas de los hospitales: cada vez las cargas son mayores y los recursos menores. Además, las glosas del Fidufosyga han mermado mucho los ingresos a las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS). Los recursos humanos encarecen más y más y los costos de un proceso real de garantía de la calidad (por apropiación de tecnología, capacitación, cartillas para usuarios y empleados, ajustes de infraestructura para cumplir estándares de calidad) y van en contravía de las menguadas finanzas. En mi pequeño hospital de Betania (Antioquia), con 4 médicos, 5 camas habilitadas y servicio de urgencias, las cortinas para individualizar camas, camillas y puertas plegables en urgencias costaron cerca de $10 millones, y en capacitación del personal en competencias laborales, calidad y urgencias, este año gastaremos entre $15 y 20 millones, para un hospital pequeño un impacto muy alto; son egresos en contra del gasto en salud y con ellos, unos indicadores contables deficientes, cuyo efecto puede ser nocivo en la evaluación del Plan de Gestión del gerente, si no es bien leído. Entonces -concluyó Ramírez Porras-, el llamado es por un mayor apoyo estatal para poder cumplir los estándares de calidad”.
 
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