MEDELLÍN,   COLOMBIA,   SURAMÉRICA    AÑO 12    No. 156  SEPTIEMBRE DEL AÑO 2011    ISSN 0124-4388      elpulso@elhospital.org.co






 

 


Hospital Federico Lleras Acosta:
lo ahogan obligaciones laborales y de proveedores

Sandra Patricia Parra García - Periodista elpulso@elhospital.org.co

Al Hospital Federico Lleras Acosta, de Ibagué, la crisis lo afecta para cumplir las obligaciones de nómina y con proveedores de bienes y servicios. Las cuentas más importantes por pagar son de servicios personales indirectos y de suministros médicos. Esto causó un cese de actividades por 10 días en junio pasado, dificultades en la prestación del servicio por retiro del recurso humano y restricción en el despacho de suministros médicos, revisión de estándares del recurso humano y afectación negativa en el clima laboral, asegura el gerente, Iván David Hernández Guzmán.
El directivo confirma que la cartera a 31 de julio de 2011 tiene un saldo de $92.140 millones: “Por la crisis se ha retirado recurso humano, reduciendo el portafolio de servicios en algunas especialidades, pero el Hospital continúa prestando los servicios”.
El Federico Lleras Acosta no ha tenido reestructuraciones y para superar la crisis actual, el gerente pide el pago oportuno y la definición de reglas claras respecto de las glosas a los pagos, devoluciones y autorizaciones; asimismo, una reforma estructural al sistema de salud, acabando la intermediación, para que los recursos se giren directamente al prestador.
Sobre la afirmación de que los hospitales públicos han inflado sus carteras, Hernández Guzmán dice que eso no es cierto, ya que el análisis entre las entidades responsables de pago a las IPS presentan diferencias porque no se realizan en las mismas fechas de corte, y para las entidades responsables de pago las devoluciones o glosas no son registradas como obligación con la IPS.
Cifras de crisis H. Federico Lleras
Datos relevantes último ejercicio Hospital Federico Lleras
Cartera actual - H. Federico Lleras
Mayores deudores Hospital Federico Lleras
 
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