MEDELLÍN,   COLOMBIA,   SURAMÉRICA    AÑO 6    NO 72   SEPTIEMBRE DEL AÑO 2004    ISSN 0124-4388      elpulso@elhospital.org.co






 

 

Colombia no debe rezagarse en acreditación
Olga Lucia Muñoz López Periodista elpulso@elhospital.org.co
Frente a la pregunta de si el sector salud está maduro para emprender un proceso de acreditación, sostiene el doctor Francisco de Paula Gómez, director de la Cámara Sectorial de la Salud de la Andi, que el problema no es si estamos o no maduros para este proceso, sino que el país debe considerar la urgencia de implementarlo en todos los niveles en los cuales opera el Sistema General de Seguridad Social en Salud.
Para el directivo son tres las razones que sustentan dicha afirmación: la primera tiene que ver con el hecho connatural de prestar servicios de salud, ya que al estar trabajando con la calidad de vida de las personas, los procesos de acreditación son absolutamente necesarios. En segundo lugar, la competencia, eficiencia y calidad del sistema, están ligados a mejores estándares de atención y servicios para los usuarios. Y en tercer lugar, la inserción de Colombia en los mercados mundiales por el proceso de globalización, obliga a las instituciones a estar acreditadas, porque cuando se sale a vender servicios de salud, la primera pregunta tiene que ver con la acreditación, si se cumple o no con estándares admitidos mundialmente como normas generales.
Concluye el doctor Gómez que la acreditación es necesaria para competir con instituciones de otros países que hace un buen tiempo empezaron esta tarea, y de ahí la urgencia que tienen las instituciones del sector salud colombiano de acreditar cada vez mejores servicios, procedimientos, intervenciones, tanto en el tema administrativo y logístico, como en la atención de servicios de salud. Enfatizó especialmente la necesidad de que la acreditación se adelante principalmente en las áreas de procesos operativos, la tarea verdaderamente funcional de las instituciones, porque no es meritorio quedarse en acreditar procesos administrativos sencillos que poco peso tienen en la evaluación de cumplimiento de estándares de calidad en las instituciones de salud.
Clínica Medellín
ya piensa en acreditarse

Después de lograr la habilitación y obtener la certificación de calidad ISO 9001:2000 para los procesos de cardiología, hospitalización y medicina transfusional y cardiología, los directivos de la Clínica Medellín iniciaron el proceso de estudio de la auditoría de acreditación, para cumplir con los requerimientos estipulados en el Sistema Único de Acreditación.
La clínica, que además espera en octubre próximo certificar los servicios de urgencias, cirugía, medicina física y rehabilitación, y la unidad de imaginología, está adelantando paralelo al Sistema de Calidad, acciones para el desarrollo del cumplimiento de los estándares de acreditación, trabajo coordinado desde la Dirección general, la Dirección médica y la Dirección administrativa.
Según la doctora Jessie Strober, quien dirige el área de Gestión Integral de Calidad de la clínica, la meta es generar una diferencia competitiva y más confianza en los pacientes, además de ofrecerle al mercado internacional nuevas especificaciones certificadas y acreditadas, razón por la cual están empeñados en cumplir con los requisitos legales: “Nosotros hacemos parte de Salud Sin Fronteras, donde se gestiona la oferta de servicios de salud internacional, pues queremos demostrar al continente la calidad médico. Científica y tecnológica que poseemos, y que somos capaces de cumplir expectativas de atención en salud que nuestros pacientes merecen”.
Considera la doctora Strober que aunque la acreditación exige hacer inversiones económicas, no es exclusiva para las instituciones que tengan recursos disponibles para implementarla, ya que el proceso está ligado a generar un cambio de cultura en las organizaciones que prestan servicios de salud, en mejorar los comportamientos del grupo humano que labora en ella, el que está en contacto directo con el paciente, y no a los recursos económicos.

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